今天和朋友吃饭，被问起“狼性”的事情。我说我们现在已经不谈，至少是不高
举旗号地谈狼性了，改谈“进攻时刻”了。说到这个，不免让人想起最近一段时
间内网上铺天盖地的“领导谈进攻”的连载栏目，以及那数不清的“顶”和“赞
”。且不说各位领导是有感而发还是特约供稿，反正我看着还是困惑不少。
说到“进攻”，我想大部分人的第一联想是打仗。进攻往往发生于战役的关键时
刻，但是对一场规模很大的战争而言，会在不同的时间和地点发生多次战役，进
攻也不可能在同一时期发生在所有的战场。那么，对我厂而言，到底是要获得战
争的整体胜利，还是打赢眼前的一些战役呢？甚或只是为了在各个战场上进攻一
下以体现自己的存在？
多年来，我厂一贯的作风，可以概括为：“重结果，不重方法；重表象，不重根
源；重眼前，不重长远!”在这样一种扭曲的战略方针的指导下，有一些激进分子
把《圣经》中的“允许试错”演变为“允许任意试错”。仿佛为了试错就可以不
惜一起，为了进攻就可以随意让别人当炮灰！
如今，这些人又有了“进攻时刻”这面大旗。我仿佛听到了“集结号”的声响，
看到了各个战场上，无论是刚入伍的新兵，还是受伤未愈的老兵，或是装备落后
的连队，都在投入到这轮看似决定性的进攻之中。
我无法预测，这对大家意味着什么。我只想说：别让“进攻时刻”沦为”盲目试
错”的借口！
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