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[189966] 主题: 南方周末: 神经所:我们不想成为孤岛 |
作者: KID_1412 | 标题: 南方周末: 神经所:我们不想成为孤岛[转载] | |
昵称: 无知·实验室的土豆泥 | 来自: 218.78.*.* | |
经验值: 100733 | 发贴时间: 2004年04月12日 00:43:42 | |
等级: ★★★★★ | 长度: 6137字 | |
标 题: 南方周末: 神经所:我们不想成为孤岛
http://www.nanfangdaily.com.cn/zm/20030116/wh/kx/200301160788.asp 南方周末 2003-01-16 14:55:42 本报驻京记者李虎军 神经所:我们不想成为孤岛 一个成立仅仅3年多的小型研究所,在著名美籍华裔科学家蒲慕明的率领下,创下了一个 令 国内外同行惊讶不已的记录:自2001年底起在国际权威杂志发表论文8篇,占同期中国生 命 科学界的1/3以上。蒲慕明及其同事想证明,在一种全新的科研体制下,中国本土也能 做 出世界一流的研究成果。 临危受命 蒲慕明是中国科学院50多年历史上第一位外籍所长。 3年前,当蒲慕明出任中科院神经所首任所长时,杜克大学的马克·卡伦对美国《科 学 》杂志说:“他是科学界的超级巨星。” “超级巨星”蒲慕明,称得上临危受命。 “我们当时正处于困境。”时任中科院脑所所长的吴建屏说。由于优秀的科研人员 纷 纷出国,全所只剩下3个研究组在开展工作,吴建屏差不多成了“光杆司令”。 其实,这样的困境,并非脑所一家所独有:中国陈旧的科研体制,捆住了科学家的 手 脚。现为神经所研究组长的张旭,对此深有体会。 1994年,从瑞典卡罗林斯卡研究所拿到博士学位后,张旭去了第四军医大学。尽管 张 旭幸运地先后获得100万元经费资助,他还是感到自己的科研生涯在走下坡路。 “传统的科研体制就像一只编织得很好的网,系统性地浪费你的时间和精力,”他 回 忆说,“在那种环境下,我有好长一段时间没有多少真正的科学研究可以做,就经常下 厨 房。烧菜的时候,我总想大吼一声,那种心痛的感觉,真是刻骨铭心。” 蒲慕明和神经所走在一起,与美国国立卫生研究院的鲁白、维吉尼亚大学的梅林、 华 盛顿大学的饶毅有很大关系。此前,这3位海外华人学者已经在脑所建立了一个合作实验 室 。在他们的牵线搭桥之下,1998年,想为中国科学再做点事情的蒲慕明,访问了脑所和 中 科院。 回到美国以后,蒲慕明与吴建屏、鲁白、梅林、饶毅联名上书,建议成立一个具有 现 代化科研体制的研究所。“要推行改革,在一个已有的研究所会比较困难,而在一个新 的 研究所要容易一点。”他说。 建议很快得到了正在推行“知识创新工程”的中科院的积极回应,科技部、上海市 等 也表示支持,李岚清副总理承诺今后10年新的研究所将获得稳定的经费支持,并由科学 家 自己制定“游戏规则”。 1999年11月,在原来脑所的基础上,隶属于中科院上海生命科学院的神经所成立。 游戏规则 尽管有高层的支持,神经所仍然出师不利,在招聘国内人才时困难重重。 “国有企业可以人才流动,科研单位人才流动却很困难,这种现象真是令人费解。 ” 美国国立卫生研究院的鲁白说。 各种各样的阻力很多。所幸的是,蒲慕明凭借其首位外籍所长的特殊身份,化解了 不 少以前不可能化解的阻力。 一些国际通行的“游戏规则”,如所长和研究组长负责制、国际评估体系、行政后 勤 对科研的绝对支持等,在神经所逐渐形成。 而这样的“游戏规则”,正是研究组长王以政最终决定放弃北美大学职位、加盟神 经 所的主要原因。 2000年年底,王以政回国拜访时,神经所还没有发表什么论文,在国外并无名气。 不 过,与国内一些研究所行政和后勤人员的骄横相比,神经所的秘书给他留下了很好的印 象 。 “他们完全是以科学家为中心,在为科学家服务,这和北美大学的秘书一样,”他 说 ,“从这些秘书的身上,我感觉神经所的体制应该不错。” 与“牛人”过招 记者在神经所采访时,正好赶上一次招聘研究组长的面试。 这实际上是一场学术报告会,3位来自海外的年轻应聘者,报告了各自的研究工作。 报 告会的气氛相当热烈,不断有人提出问题,台上台下甚至就权威杂志英国《自然》上一 篇 论文是否有错展开了讨论。 “提问的大部分是学生,而他们提的问题都很好。”看起来,蒲慕明很满意研究生 们 的表现。 神经所的学生们,已经多次和国内外科学界的“牛人”过招。一位名叫熊春柳的学 生 说,一开始向“牛人”发问还真是有些发怵,但习惯以后就好了。而在神经所,让学生 们 习惯的机会很多:平均一周半就有一次学术报告。华盛顿大学的饶毅等20多位海内外学 者 ,还开设了被《自然》杂志称为“水平超过许多国外大学”的研究生课程,“使学生们 接 触到国际前沿的研究”,“同时要求学生不要崇拜时髦杂志,而要思考文章内容”。 2002年夏天,包括3位诺贝尔奖得主在内的10位著名神经科学家访问神经所后,给出 了 这样的评语:神经所正在形成可以做出国际一流研究工作的环境。 “中国其他的研究机构,可以从神经所的发展看到许多可以移植的经验。”饶毅说 。 经费问题 神经所成立之初,看好它的人并不多。研究组长张旭来神经所后,已经在国际权威 杂 志发表3篇论文。但是,当初他心里也没底,甚至打算干不下去就再出国,“因为失败的 例 子太多了”。 当然,神经所的故事并非十全十美。例如,蒲慕明打算根据工作绩效来调整各研究 组 长的工资收入,但因为一些研究组长宁愿“吃大锅饭”而迟迟没有推行。 目前,神经所一共有9个研究组。蒲慕明原计划平均每年招募两位新的研究组长,到 2 010年达到30个研究组的规模。不过,前两年,神经所只招募到了王以政一个人,因为很 多 优秀的海外学者还处在观望状态。 随着“游戏规则”的制定,以及研究人员开始在《科学》、《自然神经科学》等国 际 权威杂志发表论文,神经所的吸引力渐渐增加。 “这次来应聘的3位学者就都不错,其中一位还可能获得哈佛的工作职位。当然,他 要 是能去哈佛,估计就不会来神经所。但我不着急,做事情要一步一步来。”蒲慕明说。 而兼任神经所科研计划委员会主任的张旭有点着急:假如这3位学者都愿意来,假如 更 多的学者想加盟,每人150万的科研启动经费却没有着落,神经所的6层小楼也早就不够 用 了。张旭抱怨说,他们虽然工作出色,却没有获得更多的资助。 蒲慕明的理想 “要造就一个优秀的科研机构,有三个基本条件:一是充裕的科研经费,二是具备 创 新意识的优秀人才,三是先进的管理体制和良好的科研环境,”鲁白说,“而蒲慕明出 任 神经所所长,对落实这三个条件起到了举足轻重的作用。” 54岁的蒲慕明,1970年毕业于台湾清华大学,2000年当选台湾中央研究院院士,目 前 是伯克利加州大学讲座教授和神经生物学科主任。多年来,蒲慕明积极参与两岸三地的 教 育和科学事业。 “像蒲慕明这样水平屈指可数的华裔科学家,在精力充沛的时候花这样多的时间和 精 力到中国工作,我还没见过别的例子。”饶毅评价说。 蒲慕明一周工作七天,每天工作12-14个小时,基本上没有休假。3年多来,蒲慕明 平 均每月来国内一周,人称“飞人所长”。他不在神经所拿工资,而是来一天拿一天的津 贴 。 不拿津贴的日子里,他同样牵挂着神经所。据神经所秘书王燕介绍,蒲慕明在美国 , 通常会利用晚上的时间处理所里发给他的电子邮件,有时甚至工作到凌晨一两点。 面对发表优秀论文的喜人记录,蒲慕明并不满足。他希望,神经所的科学家不仅能 在 国际权威杂志发表论文,还能实现开一个领域之先的重大突破,出现两三个领袖人物。 他 说:“这些要求很高,不一定能做到,但取法乎上,才能得到高水平的成果。” “我们想证明,在神经科学领域,中国学者也能做出世界一流的工作。如果神经科 学 能做到,其他领域应该也可以发展起来,”蒲慕明说,“我们不想成为孤岛。” |
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