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[340956] 主题: IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录 |
作者: little (渺小·Happy^_^) | ||
标题: IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录[转载] | ||
来自: 192.168.*.* | ||
发贴时间: 2005年04月25日 18:01:28 | ||
长度: 6424字 | ||
上周本俱乐部成功的举行了IBM CLUB 2005年4月精品讲座暨新学期 招新大会,以下是这次郑锋先生的讲座的摘录,我们希望能帮助更多的同 学解开心中的疑惑:) 感谢郑锋先生热情真挚的讲座 感谢IBMCLUB所有工作人员的辛勤工作 感谢所有关注IBMCLUB的同学们 摘录如下(朱蓓蓓同学整理) IBM CLUB 2005年4月精品讲座暨新学期招新大会 郑锋先生讲座摘要: 郑锋: 很多人在BBS上看到过我的帖子,如果大家能从中得到一些提示和帮助 ,我将十分高兴,今天很荣幸能来到复旦与大家做一次面对面的交流。 那么我先来介绍一下自己:1991年我从厦门大学毕业,在上海软 件实验室工作,主要是负责管理应用方面。1994年,IBM 回到上海后 ,我在女友的劝说下,来到IBM工作。我在IBM整整工作了十年,2005 年的时候,我离开了IBM,并创立了自己的公司。 面试的过程大致是怎样的呢?首先就是要考技术,一些基础知识和专 业知识,在这个过程中大概要淘汰一半人,而在这次考核之后脱颖而出的 才有资格接受下一步的面试。这些人在专业方面无疑是十分优秀的,但当 与我面对面的时候,总体感觉却不尽如人意。我在他们身上看到了一些问 题,当然这些问题的产生不能完全归咎于他们本人,社会教育体制的弊病 也是比较重要的原因(原因之一)。我记得有一篇报道是说:中法两国的 小朋友同时接受记者的提问,记者问他们:“你长大后会去从事什么工作 ?”法国的小朋友说会去考虑当律师、法官而中国的小朋友却说:“我要 当大官,当富翁……”这反映了一个值得深思的社会现象。 我做了八年职业经理人,面试过许许多多的人,当然也包括刚刚从名 校毕业的大学生。在我看来,每所大学都有自己的特色,学生更是千人千 面、各不相同,但在面试之后,十人之中却往往只有一、二人称得上出类 拔萃。面试的时候有很多人给我留下了这样的印象:他们好像是等待被认 领的孤儿,盼着能早日找到一对有钱有势的养父母。我问他们:“为什么 来IBM?”“啊,因为我很喜欢IBM。我学习很出色,能力很强……”那我 就要问,公司为什么因此就录用你?你学习好、能力强与公司的发展有什 么关系?很多面试者都不考虑对方为何一定要录用他,而非别的什么人。 让我们把这个问题想得更简单些:求职就如同求婚而面试就好比相亲,你 在相亲对象面前说“我很喜欢你”显然是没有用的,面试也是一样。 面试的时候往往要经过三道(门)槛:第一个是能力,第二个就是好 感,精神面貌不好的人就会失去面试官的好感,而最难的是第三个(门) 槛,也就是意愿,你是不是真的,发自内心地愿意来这里工作?如果每天 要重复做这些工作,你还会不会兴趣十足并且长期坚持下去?一些不太专 业的经理人,在意愿上对面试者放松了尺度,招进来的人就往往缺少动力 ,难以持久。 作为面试者还要遵守这样几个行为标准:一是要讲诚信,一旦开始说 谎,就不免要为圆谎编造出更大的谎言,最后一发而不可收。而如果被察 觉说了慌,问题则会更加严重。话要从心底里讲出来,反应也要足够敏捷 ,这一点很重要。二是要让面试官感觉到你积极主动的心态,当你面对一 个拿着五六个offer的人时,他的心态就可能不是那么积极,可以很明显地 感觉出来。三是要有责任感,如果有工作机会就一定会把工作做好,这一 点一定要让面试官清楚地感觉到。 当然面试中也有一些重要的技能需要掌握,一个是沟通技巧:也就是 一个任务派给你,你能不能对人家的意思心领神会。再一个就是要有内在 驱动力:有些人为钱而工作,可以理解,如果因此他能为公司更好地服务 ,那毫无问题。但问题是为金钱而生的人往往不能持久满足,这个月一千 块还能让他喜笑颜开,可到了下个月还给一千的话,他可能就要萌生退意 了。如果一个人不能自我激励,不断进取,即使招收进来也没有多大意义 。 还有就是要主动,富于行动力,在面试时我会提这样一个问题:你一生最 想做的五件事是什么?”有一个人就讲:“我要劝说邻居不要随地吐痰。 ”我问:“那你去做过了么?”他说没有。如此简单的事,却只想不做, 还将它列在人生最想做的事中,这就是缺乏行动力的一个表现。 为何在众人之中面试官独独要选你?有人说我要在公司中学习先进的 技术经验,我说,学习就要交学费,没有一个公司会愿意付工资给你让你 来学习。 求职不能“求”,越求越求不来。要求职就要有所准备,在一个寓言 中,美洲狮妈妈对孩子说:“孩子,你要快一些,再快一些,如果你跑不 过最慢的那头羚羊,你就会饿死。而草原另一边的羚羊妈妈则对小羚羊说 :“孩子,你要快一些,再快一些,如果你跑不过狮子中最快的一只,你 就会被抓到。”那我就要对今天在座的各位说:“同学们,准备早一些, 再早一些,千万不要放松自己的危机意识。” 那么如何准备?首先要正确地认识自我。我很喜欢在面试中问这样一 个问题:“如果你很有钱,你会做什么?”有很多各不相同的答复,但他 们都有一个共同的意思——如果我有钱了,我就不会来做这份工作了。那 你来说说看,如果你听到这样的答案,你会把他招进来,给他不断加薪, 好让他早日致富,早日离开吗?显然不会。这个问题可以帮你找到你在没 有压力时真正的兴趣所在,从而检测出你是否真的喜欢这份工作。当然, 并非要求你想做的事一定要与这份工作有关,但要清楚的是你今天的工作 一定要与你未来的目标紧密相关,这样的梦想才会真的实现,而非最终化 为空想。 其次就是要考虑社会的需要,能在个人需要和社会需要之间找到一个 平衡点是最好的。怎样利用你的生命这个问题有这样两个极端的答案:一 种是要好好享受,也就是最大化地满足自我的需要,另一种则是要用自身 的最大价值来帮助社会,满足社会的需要。第一种人通常比较痛苦,要享 受就要不断地付出金钱,如何搞到?通常是要先长时间地做不喜欢的事, 然后集中享受一次。而第二种人往往更容易满足。所以一定要在个人需要 和社会需要之间找到一个结合点,传说中倾家荡产去学屠龙最终无龙可杀 而饿死的人无疑是不可取的。 我还注意到职场中这样几个常见的误区,一个是:为什么一定要当部门经 理?因为有价值。那么我说,有无价值,要看解决了怎样的问题,而非职 位大小。爱因斯坦居里夫人还有苏东坡,人们记住的并非是他们的职位和 头衔,而是他们在各自领域里的非凡贡献。第二个误区:为什么总要要翻 来覆去地比较offer中薪水多少、福利大小?薪水多的职位并不一定是你最 好的选择,没有一家公司会给远超出你工作成就的薪水。第三个误区:公 司真的是越大越好?不一定,关键是它与你的人生目标是否一致。最后一 个就是要看开一点,不要过分关注你的职位大小,职位和级别是公司里的 一个游戏,很有趣也很值得一玩,但毕竟只是游戏而已,不要沉迷其中, 要试着跳出游戏的棋盘,看看你到底需要什么,对一个人来说,培养自身 修养的能力要远比这些头衔重要得多。 还有一点应该记住:一个求职的人就是一个公司,公司名称就是你的 名字,而你的顾客不是别人,正是你的老板,是他用薪金的形式来购买你 的服务。所以千万不要忽视老板的感觉,忽略他的需要。赢得他的敬意, 只意味着你的服务更专业,更独到。最后我还要讲一下这个问题,如何更 专业地做事?要做到真正专业并不简单,首先要明确目标然后就是计划, 计划完要写进度报告,并在实施过程中不断调整计划,最后就是要总结。 每一步都必不可少,另外在每个环节完成过程中都一定要有记录,IBM有一 句名言:没有写下来,就等于没有做。当然在将事物标准化、专业化的同 时还要学会分享。正如一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板,团队 中每个成员的水平都关系到整个团队的未来。 在公司中的人也分为以下几种:1,step by, 按部就班的人。2,自己 主动要做什么,能帮公司做什么的人。3,将事情标准化,乐于与别人分享 的人,也就是standardize and sharing. 4, 考虑战略,策略,及前景, 能告诉这个行业应该做什么。 (演讲结束) -- ※作者已于 2005-04-25 18:13:28 修改本文※ |
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作者: little (渺小·Happy^_^) | ||
标题: Re: IBMCLUB 郑锋先生讲座摘录 | ||
来自: 192.168.*.* | ||
发贴时间: 2005年04月25日 18:22:34 | ||
长度: 606字 | ||
以上是IBMClub一次讲座所邀请的嘉宾——曾在IBM公司担任过八年职 业经理人的郑锋先生的演讲的笔录,当天我参加了这个讲座,并现场聆听 了这位具有丰富的职场经验的面试官的教诲。 正是这次讲座,使我对IBM的企业文化有了实实在在的了解,同时也激 发了我对IBM的向往与追求。正如郑锋先生所说的那样,求职就好比是相亲 ,现在再重新考虑这句话的含义,发现事实的确如此。 同时,这次讲座在我后来申请IBM CSDL实习的过程中,也给我以很大 的启示和帮助,使我少走了许多弯路,也指导我在面试过程中取得了最终 的胜利。 今天把这份笔录帖在这里,是希望大家都能够看一下,并能够从中得 到一些启发,从而对将来自己求职有所帮助和借鉴。 |
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