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[469557] 主题： 《PYRAMID 传奇》_应运而生

	作者： little (渺小)
	标题： 《PYRAMID 传奇》_应运而生
	来自： 119.40.*.*
	发贴时间： 2012年09月12日 20:48:57
	长度： 2584字
	2006年底——       对X公司来说，正经历着上市后的一次大的动荡。虽然公司处于高速成 长期，但仍然面临着多方面的挑战，困难重重。       由于公司上市后被资本市场寄予厚望，股价一路飙升，收入压力也日 益增大。当时肩扛这些压力的技术团队是M部门。简单地说，这个部门就是 那个日后饱受诟病的商业模式的实现者，也是X公司的“印钞机”。在这家 主打搜索和社区产品的公司里，这个部门虽然核心，但起步较晚，到这个 时候也就二十来杆枪。       这有限的资源又被分配到多个产品上，按照前端系统、后端系统组成 若干项目组。其中，有一个被称为IM的项目组，负责公司最重要的一条商 业变现产品线的后端系统研发，创造了全公司90%以上的收入。此时的IM项 目组只有4名员工，大家日以继夜地工作，平均每周工作80小时以上。在0 6年下半年，这个项目组的人丁还略显兴旺一些，但因为压力实在太大，一 些同事离职，一些同事转岗，只留下了“四人团”。       在这种高强度的压力下，“四人团”多少是有些厌倦的。这来自于两 方面：一方面是对工作内容本身。因为当时X公司的技术水平还处于手工作 坊阶段，所以很多事情还是简单重复劳动，刚开始做的时候会有很大的新 鲜感和成就感，但时间一长就变得枯燥乏味了。另一方面是个人回报。X公 司给应届生的待遇在业界算中上的了，但肯定进不了前三，而且公司上市 给人带来的欣喜与上市后加入的校招学生基本无关。       即便是老员工，也不是个个都淡定的。就像很多创业型公司上市后， 很多元老级人物会有新的人生目标一样，这家公司也迎来他的两位重量级 人物的离开，这也进一步动摇了大家对公司前景的信心。       其中一位是公司的首任CTO。因为接触机会很少，这位行事低调的CTO 没有给新人们留下特别深刻的印象，除了他经常出没在楼下食堂的身影， 和他推行的线上事故处理办法——罚款之外。在变成“四人团”之前，IM 项目组有一位技术负责人，就是在工作压力和罚款制度的双重打击下，离 开了。即便如此，CTO在老员工的心目中的地位还是极高的。这一点，在给 CTO办的告别会上就看出来了。S部门的老大拿出一份珍藏许久的第一次和 CTO讨论技术问题的会议笔记，送给CTO留作纪念，说话的时候已经哽咽了 ；A部门的老大更是双眼通红。那个场面，相信感动了在场所有的人。类似 的场面，在后来的几年中，我再没有见到。       就在这个人心开始涣散的时刻，公司老板作出了一系列非常英明的决 定，这很大程度上得益于一个特殊人物的出现。他叫Wm，美籍台湾人，有 点艺术家的气质，曾经是老板的上司。Wm在公司的正式头衔是首席科学家 ，这是X公司技术体系的巅峰。       Wm来了之后，送了每位工程师一个枕头，以表示他对大家的关心。和 这种小恩小惠相比，这年上半年的薪酬调整更是极大地振奋了民心，也大 大加强了之后几年X公司在和竞争对手的人才争夺战中的优势。       在加盟之后的几个月里，Wm对公司各个主要产品的技术架构进行了审 阅。当时大家遇到的一个技术瓶颈是大规模系统扩展性和容错的问题。Wm 提出的方向是做分布式平台。这是一个很有前瞻性眼光的决定，比国内其 它公司风风火火地搞分布式、搞“云计算”早了三年。
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